金風(fēng)送爽，秋色宜人，10月18日運維業(yè)務(wù)中心在美麗的煙臺成功舉辦了第三季度項目經(jīng)理培訓。

會(huì )上，公司副總裁兼運維業(yè)務(wù)中心主管領(lǐng)導劉青波就運維業(yè)務(wù)中心《管理層分工及匯報體系》進(jìn)行了宣貫，進(jìn)一步細化了管理分工、確立高效的匯報體系、安健環(huán)管理體系、技術(shù)管理體系，劉總要求各項目部嚴格按照公司相關(guān)制度嚴格執行，杜絕一切違規事件發(fā)生。隨后，運維業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王貴智對前一階段的工作進(jìn)行了總結，列舉出運維業(yè)務(wù)中心各項目當前存在的問(wèn)題，要求各項目經(jīng)理要深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解實(shí)際狀況，落實(shí)公司各項管理制度，敢于擔當，從大局出發(fā)，同時(shí)規劃了今后重點(diǎn)工作是落實(shí)崗位責任制、嚴格控制成本，加強人才培養，敢于用人，提高項目凝聚力，為公司年度目標的完成而努力。會(huì )議最后由公司副總裁顏炳利代表公司總裁曾之俊發(fā)言，首先顏總對運維業(yè)務(wù)中心的制度建設給予了肯定，其次宣貫了公司今后的重點(diǎn)工作，最后要求各運維項目要建立良好的交流溝通渠道和人才培養機制，在適應中求發(fā)展，勇于擔當，為公司發(fā)展貢獻自己的一份力量。

10月19日至20日運維業(yè)務(wù)中心攜同合格供應商管理部開(kāi)展了跨步團建活動(dòng)。我們登蓬萊閣，領(lǐng)略海天一色的奇偉景觀(guān)，傾聽(tīng)八仙過(guò)海的奇妙傳說(shuō)；我們暢舟海上，與海鷗嘻戲，與海浪同歌唱，感受大海的寬廣胸襟與無(wú)私情懷；我們參觀(guān)劉公島，學(xué)習中日甲午戰爭的歷史，體會(huì )那個(gè)年代經(jīng)歷的屈辱與抗爭，激發(fā)我們奮發(fā)圖強，克難攻堅的決心。

通過(guò)這次項目經(jīng)理培訓和兩部門(mén)團建活動(dòng)，我們了解了公司的戰略布局，切實(shí)提高了項目經(jīng)理的管理能力和素養，提升了業(yè)務(wù)部門(mén)與項目經(jīng)理的溝通和協(xié)調能力，拉近了運維中心和供應商管理部的距離，增進(jìn)了員工之間的感情，大家紛紛表示要齊心協(xié)力、攜手共進(jìn)、追逐夢(mèng)想，創(chuàng )造未來(lái)。