公司運維業(yè)務(wù)中心組織開(kāi)展了2019年度電熱專(zhuān)業(yè)管理培訓會(huì )，會(huì )議在美麗的陽(yáng)城運維項目部舉行。

本次培訓主要為進(jìn)一步提升運維電熱專(zhuān)業(yè)的凝聚力，提高各項目專(zhuān)業(yè)綜合技能及安全管理水平，強化團隊建設，適應公司全方面發(fā)展需求。會(huì )議由運維業(yè)務(wù)中心王桐林部長(cháng)、隋宏志經(jīng)理、張建飛經(jīng)理、劉金鵬經(jīng)理?yè)伪敬闻嘤柕闹v師，培訓采取集中授課、交流討論、現場(chǎng)討論三種方式進(jìn)行授課，使培訓工作更加貼近專(zhuān)業(yè)。

隋宏志經(jīng)理從安全保證和安全監督兩方面剖析安全管理的目的，從專(zhuān)業(yè)工作的計劃、組織、領(lǐng)導、控制安全目標，梳理專(zhuān)業(yè)安全工作的流程，從“人、機、料、法、環(huán)”五個(gè)方面敘述了安全的重要性。專(zhuān)業(yè)的安全管理要自主開(kāi)展，做到橫向到邊，縱向到底，并且強調了安全工作的執行力，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，“管生產(chǎn)必須管安全”。對于專(zhuān)業(yè)特種人員培訓、員工技能培訓要嚴格落實(shí)。其次專(zhuān)業(yè)的安全隱患要自主開(kāi)展，要定目標、定標準，不可盲目開(kāi)展，要定期、經(jīng)常、季節、專(zhuān)業(yè)、綜合相互結合。

王桐林部長(cháng)對公司的發(fā)展形式做了詳細講解，公司現在處于多區域發(fā)展，需要技術(shù)專(zhuān)業(yè)管理到位的一線(xiàn)電熱管理人員，大家要相互交流，總結工作中的問(wèn)題，分析基礎管理下滑的原因，尤其要在人員管理上下功夫，真正在現場(chǎng)做到分工明確、執行到位，要做到管理日?；?，維護保養經(jīng)?；?，提升設備維護保養的效果。如果設備巡檢或保養中發(fā)現隱患，要及時(shí)上報部門(mén)，在節約成本的同時(shí)及時(shí)處理問(wèn)題，采取閉環(huán)模式。工作中要傳播正能量，態(tài)度決定一切，不要帶負面情緒工作。

劉金鵬經(jīng)理組織大家梳理了現場(chǎng)工作中的薄弱環(huán)節、欠修設備、缺陷分析、人員管理、基礎管理等幾個(gè)方面，希望大家在工作中要有大格局，不要事事斤斤計較，要從工作的目標性、明確性、組織分配性、結果導向性出發(fā)做專(zhuān)業(yè)。

張建飛經(jīng)理講解了預防性檢修、缺陷管理、技術(shù)監督三方面的內容。每一位參加培訓的人員都受益匪淺。隨后，各項目的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工就本項目薄弱區域分析、欠修設備分析、隱患分析、治理與防范措施制定及實(shí)施計劃進(jìn)行了逐一匯報，大家積極交流，取長(cháng)補短，互相學(xué)習，氛圍良好。

11月8日，各項目專(zhuān)工對陽(yáng)城運維項目部1-4號機脫硫現場(chǎng)設備、集控室、工程師站、電熱班組進(jìn)行參觀(guān)，提出亮點(diǎn)與不足，結合項目部特點(diǎn)，說(shuō)明各自的想法，大家一起討論，學(xué)習各自的優(yōu)點(diǎn)！

學(xué)習帶來(lái)收獲，壓力提供動(dòng)力，思考成就創(chuàng )新。在今后，我們電熱專(zhuān)業(yè)將以更加飽滿(mǎn)的熱情，昂揚的工作斗志，強烈的責任意識，開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。