2020年5月16日，集團2019年經(jīng)營(yíng)工作總結暨2020年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議在北京艾維克酒店召開(kāi)，會(huì )議由集團副總裁曹曉萍主持，集團副董事長(cháng)、行政總裁曾之俊回顧總結2019年工作，分析面臨的經(jīng)營(yíng)形勢，安排部署2020年重點(diǎn)工作。集團領(lǐng)導、部門(mén)總（副/助理）經(jīng)理及以上員工共計37人參會(huì )。

會(huì )議通報了集團2019年經(jīng)營(yíng)情況，2019年，全球經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入低谷周期，中國經(jīng)濟在國內外復雜局面的影響下穩中求進(jìn)，增速減緩，在市場(chǎng)需求相對疲軟和中美貿易爭端升級背景下，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)持續放緩，經(jīng)營(yíng)結構調整，實(shí)體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)困難。環(huán)保行業(yè)迎來(lái)新一輪競爭和挑戰，對于企業(yè)的成本控制及融資能力提出了更高的要求。集團持續實(shí)施穩健的經(jīng)營(yíng)策略，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行，主營(yíng)業(yè)務(wù)持續穩定發(fā)展，成本費用有效控制，經(jīng)營(yíng)結構優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)良，現金流和銀行授信充裕，資產(chǎn)負債率保持較低水平；制度完善，流程優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)可控；成功收購了山西潞寶工業(yè)污水處理中心資產(chǎn)，正式進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；鋼鐵領(lǐng)域和海外市場(chǎng)斬獲新訂單、鋼鐵運維項目實(shí)現零突破；危固廢處理處置市場(chǎng)開(kāi)發(fā)穩步推進(jìn)，集團各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按既定的戰略規劃有序進(jìn)行。

會(huì )議下達了2020年集團經(jīng)營(yíng)任務(wù)，2020年，疫情突發(fā)全球經(jīng)濟發(fā)展存在很大不確定性，經(jīng)濟下行壓力巨大。圍繞年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，集團將繼續以打造平臺型綜合性環(huán)保企業(yè)為目標，“以結果為導向”，致力于發(fā)展成為國際一流的環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團。一整合市場(chǎng)資源，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，提升服務(wù)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；繼續拓展非電領(lǐng)域大氣治理業(yè)務(wù)，提供全流程服務(wù)；進(jìn)一步布局工業(yè)污水處理領(lǐng)域；實(shí)現危固廢處理處置項目落地并通過(guò)技術(shù)合作、投資、并購等多種形式，進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二降低成本費用，實(shí)施節能降耗，嚴格控制成本費用。三加大收款力度，先進(jìn)后出、以收定支；拓寬融資渠道，降低融資成本。四堅持獨立核算考核機制，強化安全質(zhì)量考核責任落實(shí)。五加強過(guò)程控制，及時(shí)糾偏預警。

會(huì )議要求全體員工在充滿(mǎn)不確定性的外部環(huán)境和更為激烈的市場(chǎng)競爭中，要有責任感，使命感，保持樂(lè )觀(guān)前行、積極向上的心態(tài)，要打破安于現狀的舒適區，去惰性、講擔當、去過(guò)度化、強化危機意識、責任意識。歷史給了我們這一代人一個(gè)前所未有的挑戰，賦予了這一代人不予推托的使命，我們必須肩負起責任，付出體現奮斗、破局體現能力、業(yè)績(jì)體現成果、擔當體現認同，砥礪奮進(jìn)，不負韶華。

積土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉。博奇是一個(gè)年輕的公司，企業(yè)從小到大、從弱到強，經(jīng)歷了風(fēng)雨滄?！?。博奇人一代接一代的奉獻環(huán)保、勞動(dòng)創(chuàng )造，締造了不朽的業(yè)績(jì)和傳奇，今天面對疫情和經(jīng)濟的寒冬，面對穿越經(jīng)濟周期的考驗，在極具挑戰的環(huán)境中博奇始終保持韌性和拼勁，勵精圖治，砥礪前行，把握機會(huì )，迎接挑戰，相信我們一定能順利度過(guò)這個(gè)冬天，走向明天的輝煌！