節前公司例會(huì )上，曾總要求安全質(zhì)量管理部在2021年安全、質(zhì)量的管理再上一個(gè)新臺階。

公司主管安全質(zhì)量管理部副總裁屠亞洲在年前分別召開(kāi)運維、工程安全質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，全面布控2021年安全質(zhì)量管理紅線(xiàn)。兩次會(huì )議，屠總強調加強五個(gè)方面的管理：一是在建工程和運維項目要確保節日期間安全穩定，嚴防思想放松、麻痹大意。動(dòng)員大家做好安全防范工作，項目部一定要召開(kāi)宣貫會(huì )議，嚴格落實(shí)此次會(huì )議內容。節日期間安全生產(chǎn)管理工作要比平時(shí)做的更好、落實(shí)更嚴格。二是在建工程和運維項目當日巡檢要建立巡查記錄，建立人員、設備及工器具排查臺賬，現場(chǎng)不留安全隱患死角。三是節日期間檢查記錄臺賬，將作為安質(zhì)部2021年春檢重點(diǎn)檢查項。比如在建項目是否有人留守值班，值班現場(chǎng)檢查情況如何，運維項目是否按巡查制度要求進(jìn)行巡查，巡查記錄情況，臺賬記錄情況等等。四是項目上要做好不可預見(jiàn)的預控措施，部門(mén)負責人要做好整體部署并負責建立相應的應急預案，將節日期間應急內容及預案告知施工人員。五是做好節日期間值班部署，運維項目24小時(shí)值班，人員到位到崗，替班替崗交接清楚，隨時(shí)保持信息通暢，項目負責人要檢查在崗人員的安全行為。春節期間安質(zhì)部安排王煒、祝恩波兩位同志在項目上巡查督導。

2021年，公司領(lǐng)導全面加強公司安全管理力度，對工程項目和運維項目的人員、設備、環(huán)境的管理更嚴格，要求更高。屠總要求所有參會(huì )人員要把會(huì )議精神通知到位，宣貫到位，確保執行到位。公司主管運維副總裁顏炳利總和工程管理中心周軼峰總分別表示堅決部署落實(shí)好節日期間安全生產(chǎn)管理工作。

新年伊始，安全質(zhì)量管理工作任重道遠。2021年的安全生產(chǎn)工作，我們將創(chuàng )新管理思路，發(fā)揮管理潛能，提高安全管理技能，明確責任，為博奇公司安全質(zhì)量管理再上新臺階繼續努力！