2021年12月22日—24日，中國博奇“運維業(yè)務(wù)中心2021年工作總結、2022年工作部署暨相關(guān)制度培訓”會(huì )議在潞寶水務(wù)運維項目現場(chǎng)召開(kāi)，參會(huì )人員有：集團公司主管副總裁顏炳利、集團公司總裁助理兼財務(wù)管理中心總經(jīng)理王慧、集團公司人力資源部總經(jīng)理王亮、集團公司生產(chǎn)技經(jīng)部總經(jīng)理王茜、集團公司經(jīng)營(yíng)計劃部副總經(jīng)理溫爽、運維業(yè)務(wù)中心領(lǐng)導、運維各項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理等。

會(huì )議由運維業(yè)務(wù)中心項目管理部部長(cháng)王桐林主持，首先參會(huì )人員進(jìn)行了安全交底和安全宣誓。

    運維業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王金龍強調了召開(kāi)本次的會(huì )議的重要性。會(huì )議主要內容有：運維業(yè)務(wù)中心技術(shù)部部長(cháng)黎明照從單耗指標、節能優(yōu)化、技術(shù)管理、技改管理、技術(shù)監督、質(zhì)量管理等方面做了生產(chǎn)技術(shù)標椎的宣貫；運維業(yè)務(wù)中心項目管理部部長(cháng)王桐林對關(guān)于項目執行過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行了全面剖析；運維業(yè)務(wù)中心項目管理部綜合主管李紅艷對2021年星級項目檢查情況做了詳細匯報，指出了各項目星級檢查中存在的一些共性問(wèn)題，并展示了部分項目的一些亮點(diǎn)工作；運維業(yè)務(wù)中心安全經(jīng)理伏瑞甫匯報了運維各項目2021年發(fā)生的不安全事件并進(jìn)行了原因分析，提出了防范措施；運維業(yè)務(wù)中心主管技術(shù)副總經(jīng)理張秀堂總結了2021年生產(chǎn)技術(shù)方面的工作，并對2022年生產(chǎn)技術(shù)工作做了重要部署；公司生產(chǎn)技經(jīng)部總經(jīng)理王茜全面總結分析了2021年各項目經(jīng)營(yíng)指標完成情況；公司經(jīng)營(yíng)計劃部副總經(jīng)理溫爽對客戶(hù)投訴處理制度進(jìn)行了宣貫；各項目經(jīng)理分別從安全、生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)、團隊建設等方面對2021年進(jìn)行工作總結，并對2022年的工作計劃做了詳細匯報。

    會(huì )議期間，集團公司總裁助理兼財務(wù)管理中心總經(jīng)理王慧指出，在疫情影響下，公司業(yè)績(jì)表現可圈可點(diǎn)。公司從早期的煙氣治理業(yè)務(wù)逐步向工業(yè)污水、危固廢治理及節能環(huán)保等多領(lǐng)域發(fā)展，致力于打造成為國際一流的綜合性環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團。作為國內煙氣處理行業(yè)的首批獨立參與者，新業(yè)務(wù)板塊的拓展進(jìn)一步提升了公司在行業(yè)內的競爭力。公司成本管控、項目回款表現良好，為公司未來(lái)加速擴張提供了強大的助力。運維業(yè)務(wù)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓艙石，肩負重擔，希望大家凝心聚力迎接新挑戰。

    集團公司人力資源部總經(jīng)理王亮介紹了目前運維業(yè)務(wù)中心的組織架構、人員崗位積分及職級晉升制，明確了運維管理的紅線(xiàn)、運維各項目運行排班情況以及運維現場(chǎng)部分崗位采用勞務(wù)派遣的用工模式，強調了必須加強人員梯度建設力度，為公司新業(yè)務(wù)拓展提供人才保障。

    運維業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王金龍從安全、經(jīng)營(yíng)、團隊建設三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)講述，并做了2022年重點(diǎn)工作部署。安全方面他指出，安全就是企業(yè)的生命線(xiàn)，要求運維各項目要做到：發(fā)生的事故案例要集中講、檢查出來(lái)的問(wèn)題要立刻講、班前班后會(huì )議要重點(diǎn)講、安全知識要定期講、工余安全要提防；對不安全因素進(jìn)行了多角度分析，不安全因素主要包括系統設計、設施設備、職業(yè)健康、保護投入、防護用品、安全意識方面等等。經(jīng)營(yíng)方面他指出，企業(yè)的生存靠經(jīng)營(yíng)，運維各項目在工作中要按時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)指標分析會(huì )，合理使用備品備件，減少庫存，固定資產(chǎn)調撥要堅持“有舊不用新，能修不購買(mǎi)”的原則，另外指出要加強外委分包合同管理，控制勞務(wù)分包，加強外委隊伍管理，加強監管執行的力度。團隊建設方面他指出，要把團隊建設作為重要工作來(lái)完成，要重視每一名團隊成員，加強溝通，項目經(jīng)理是團隊的中心，掌握著(zhù)團隊的引導方向，要以身作則，起到模范帶頭作用。對2022年重點(diǎn)工作部署，他強調我們要始終堅守安全底線(xiàn)，明確責任分工、加強監督管理、實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。最后他在對各項目管理、執行、思想作風(fēng)等方面提出了具體要求。

集團公司主管副總裁顏炳利總在聽(tīng)取了各部門(mén)、各項目的工作匯報后做了總結性講話(huà)，首先他充分肯定了各部門(mén)、各項目在2021年工作中取得的成績(jì)，表示當前項目的工作正在經(jīng)歷嚴冬，主要表現為：人員短缺、人員素質(zhì)低，體系化建設困難，新業(yè)務(wù)人才儲備不足、技術(shù)滯后，安全、成本、效益三者的矛盾關(guān)系等等。表?yè)P了各部門(mén)、各項目面對一系列困難，迎難而上、團結一心的精神。

會(huì )議最后，顏總要求各部門(mén)、各項目要以此次會(huì )議為契機，在2022年工作中要嚴格按照制度執行，把握底線(xiàn)，將各項工作落到實(shí)處，凝心聚力，真抓實(shí)干，以節約成本、增加公司效益為目標，只爭朝夕，不負韶華，為全面實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標，公司長(cháng)遠發(fā)展而努力奮斗。