2022年3月23日，集團2021年經(jīng)營(yíng)工作總結暨2022年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議在北京總部國本文化大廈召開(kāi)。會(huì )議由集團副總裁顏炳利主持；集團總裁助理、財務(wù)部總經(jīng)理王慧做2021年經(jīng)營(yíng)管理工作報告，總結回顧；集團副總裁、財務(wù)總監曹曉萍明確2022年總體工作思路，下達年度經(jīng)營(yíng)目標，部署全年重點(diǎn)工作任務(wù)；集團董事長(cháng)、行政總裁曾之俊出席會(huì )議并做重要講話(huà)和指示；集團領(lǐng)導、部門(mén)總（副/助理）經(jīng)理、項目經(jīng)理共計96人參會(huì )。

會(huì )議通報2021年集團經(jīng)營(yíng)情況。2021年，面對復雜嚴峻的國際環(huán)境和國內疫情散發(fā)、需求收縮、供給沖擊、國際大宗商品價(jià)格上漲、行業(yè)市場(chǎng)競爭加劇等多重考驗。集團積極謀劃、合理布局，開(kāi)放平臺、合力進(jìn)取，加速業(yè)務(wù)轉型和全面優(yōu)化，銷(xiāo)售收入及合同額再創(chuàng )歷史新高；圓滿(mǎn)完成了年度任務(wù)。

會(huì )議下達2022年集團經(jīng)營(yíng)任務(wù)。2022年，世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟仍在恢復之中，內外部環(huán)境變化劇烈，充斥著(zhù)變化和不確定性。環(huán)保行業(yè)并購整合加速，行業(yè)“洗牌”加劇，集中度不斷提升。集團“以客戶(hù)為中心、以結果為導向”；狠抓服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平；加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度；加速戰略轉型和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化；持續技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新；強化項目執行、加強成本控制；積極推進(jìn)數字化、智慧化建設；扎實(shí)推進(jìn)各項工作，實(shí)現集團經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)歷史性突破和跨越式發(fā)展。

會(huì )議組織EPC和運維項目?jì)?yōu)秀團隊對項目執行成功經(jīng)驗進(jìn)行分享，從合同訂立、設備采購、設計優(yōu)化、安全生產(chǎn)、成本控制、交付工期環(huán)節聚焦研判項目執行痛點(diǎn)、難點(diǎn)，提前進(jìn)行風(fēng)險策劃，消除隱患，提升合同執行和項目交付能力，確保項目順利執行，打造精品工程。

集團董事長(cháng)、行政總裁曾之俊對2021年集團取得成績(jì)給予高度肯定，對集團未來(lái)發(fā)展和管理提出了更高的要求和期望。指出我們要立足新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)求變，永不僵化、永不停滯，構建新發(fā)展格局，公司2022年將秉承“服務(wù)建立信任，專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值”理念，“強授權、嚴考核”，用數據說(shuō)話(huà)，用紅線(xiàn)管理，提高管理效率和運營(yíng)效率。探求新機會(huì )、新市場(chǎng)、新渠道，打造新增長(cháng)點(diǎn)，構建可持續發(fā)展能力，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展，確保實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標完成。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！2022年是集團成立20周年，成長(cháng)和發(fā)展的賽道展現在我們面前，我們深知成長(cháng)的道路上不只有鮮花，同時(shí)也布滿(mǎn)荊棘；越是偉大的事業(yè)，越充滿(mǎn)艱難險阻，越需要艱苦奮斗，越需要開(kāi)拓創(chuàng )新；我們將謀定而動(dòng)，穩中求進(jìn)、蓄勢而發(fā)，融合創(chuàng )新、埋頭苦干、勇毅前行，共同探索出一條可持續發(fā)展的創(chuàng )新之路，實(shí)現突破，抒寫(xiě)博奇的傳奇！