降本增效，運籌帷幄

ROE全面預算管理助力贏(yíng)戰2023

為進(jìn)一步做好2023年度集團公司預算管理工作，使公司各層級管理者升維成為面向全局的經(jīng)營(yíng)者，以此推動(dòng)集團各個(gè)業(yè)務(wù)版塊健康有序的發(fā)展，人力資源部于2022年11月1日組織了面向中層管理人員的《ROE預算管理培訓》。本次培訓由集團總裁助理胡楠總主講，150余中層管理人員包括項目公司法人代表、EPC項目經(jīng)理、運維項目經(jīng)理、合資公司代表及各部門(mén)預算管理人員，以線(xiàn)上和線(xiàn)下相結合的形式參加。

集團高級副總裁錢(qián)曉寧總首先進(jìn)行了培訓前動(dòng)員，她說(shuō)：“本次培訓與2023年集團整體預算下達相結合，各部門(mén)、各項目要意識到預算管理的重要性，要通過(guò)經(jīng)營(yíng)提高產(chǎn)值、利潤、降低成本。參加本次培訓的人員均是公司骨干和中流砥柱，我們希望通過(guò)經(jīng)營(yíng)理念傳遞，學(xué)會(huì )立足于公司經(jīng)營(yíng)者的視角做好預算管理。各級管理者要從管理維度上升到經(jīng)營(yíng)維度，培養和建立作為經(jīng)營(yíng)者必須具備的基本財務(wù)思維，最終保證精準落實(shí)預算”。

胡楠總從財務(wù)基本概念開(kāi)始進(jìn)行講解，對ROE核心內容進(jìn)行剖析、舉例論證，并和大家討論分享經(jīng)驗，強調管理干部升維經(jīng)營(yíng)干部，管理者要有經(jīng)營(yíng)者思維，面向全局，更多的要站在企業(yè)價(jià)值的高度，從業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個(gè)維度來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)資源，并對經(jīng)營(yíng)結果負責，進(jìn)而講到預算管理本質(zhì)上是全員目標管理，必須要將經(jīng)營(yíng)目標ROE分解到各個(gè)部門(mén)，做到“千斤重擔萬(wàn)人挑，人人頭上有指標”。    

培訓結束后，集團副總裁王慧總做了總結發(fā)言，她再一次要求在座的管理者要統一思想，明確預算“誰(shuí)負責，誰(shuí)編制，誰(shuí)管理”的原則；強調要控制墊資項目規模、降低應收賬款及存貨規模、降低發(fā)貨款支付比例，保證公司ROE的目標提升。王慧總同時(shí)向大家傳達了曾總在2023年預算啟動(dòng)會(huì )上強調的預算三原則，即及時(shí)性、挑戰性、嚴肅性。希望大家在接下來(lái)的兩個(gè)月里，做好2022年收關(guān)工作，最后ROE指標層層分解，編制好2023年度預算，提升各自經(jīng)營(yíng)能力，共同為實(shí)現公司發(fā)展戰略奠定堅實(shí)的基礎。

本次培訓是一次專(zhuān)業(yè)知識的普及與經(jīng)營(yíng)思想意識的統一，為集團2023年度預算管理指明了方向。所有參訓人員表示：2023年博奇集團必將開(kāi)啟新模式，每一位博奇人使命在肩、責任重大，我們一定能夠達成公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標！