行穩致遠，奮進(jìn)有為

          ——中國博奇召開(kāi)2023年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

  8月5至6日，中國博奇環(huán)保(控股)有限公司在公司第一個(gè)水業(yè)務(wù)BOO項目——潞寶項目所在地山西長(cháng)治，召開(kāi)2023年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。會(huì )議圍繞公司2023年上半年的經(jīng)營(yíng)工作展開(kāi)深入分析，重點(diǎn)關(guān)注“預期與結果”的差異，探討了實(shí)現年初目標的“關(guān)鍵舉措”，并就下半年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了深入討論。本次會(huì )議由公司執行董事、高級副總裁錢(qián)曉寧主持，集團公司領(lǐng)導、部門(mén)總（副/助理）經(jīng)理、各中心二級部門(mén)長(cháng)、EPC項目雙經(jīng)理、運維項目雙經(jīng)理、特許項目管理團隊及控股子公司代表共140余人現場(chǎng)參會(huì )。

8月5日，公司副總裁、財務(wù)總監王慧首先作了題為《2023年上半年工作總結及下半年工作計劃》的報告，回顧了上半年的工作成績(jì)，同時(shí)也對下半年的工作進(jìn)行了展望。隨后，公司執行董事、高級副總裁錢(qián)曉寧為大家呈現了《2023半年度市場(chǎng)工作情況》的匯報，揭示了市場(chǎng)趨勢、機遇與挑戰。副總裁顏炳利、運維中心總經(jīng)理王金龍、總裁助理兼特許經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理朱學(xué)佳分別匯報了工程、運維、特許相關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展，副總裁兼信息管理部總經(jīng)理顏波還就《博奇的數字化發(fā)展規劃》進(jìn)行了專(zhuān)題匯報，綜合管理部總經(jīng)理助理張璐介紹了《博奇企業(yè)文化建設》的相關(guān)情況。在大會(huì )的最后，集團公司董事長(cháng)、行政總裁曾之俊發(fā)表了主題為《強化管理，緊抓落實(shí)》的重要講話(huà)。

會(huì )議指出，2023年是公司推動(dòng)實(shí)施“環(huán)境治理+新能源⁺”戰略起步之年。面對復雜嚴峻的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，以及因環(huán)保市場(chǎng)執行能力、成本的慘烈競爭而下行壓力較大的環(huán)保行業(yè)現狀，公司想在其中生存進(jìn)而發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，而影響效率的根本原因則是以怎樣的態(tài)度來(lái)制定、實(shí)施、調整和完成計劃。

會(huì )議強調，“預算是所有工作的評判標準和唯一行動(dòng)綱領(lǐng)”，“成功不必在我，計劃失控我必出現”，明確了每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項目必須切實(shí)做好計劃管理，把年度目標分解到季度、月度乃至每一周、每一天，通過(guò)合理的措施保障計劃的有效實(shí)施。

會(huì )議要求，總結目標未達成原因、聚焦細節，強化管理，緊抓落實(shí)，有針對性的制定出下半年的工作計劃，要從嚴格的時(shí)間控制、具體的工作內容、明確的成果要求、落實(shí)責任人、嚴格的過(guò)程把控五個(gè)方面切實(shí)做好計劃管理工作，解決問(wèn)題，力保年度預算指標的完成。

曾總在講話(huà)中指出，計劃管理是企業(yè)的成功要素，也是每位管理者必須掌握的基本能力。通過(guò)精心規劃和科學(xué)管理，我們能夠合理安排工作進(jìn)程，讓工作節奏張弛有度。同時(shí)，也能夠高效配置資源，確保資源的最大化利用。一個(gè)成功的企業(yè)應該是每個(gè)員工通過(guò)自己的努力都能獲得良好發(fā)展的平臺，企業(yè)也將為員工提供良好的成長(cháng)環(huán)境和發(fā)展機會(huì )，讓每個(gè)人都能在工作中不斷成長(cháng)和進(jìn)步。

會(huì )議要求全體員工深入貫徹會(huì )議精神，堅定信心、銳意進(jìn)取、頑強拼搏，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，以堅實(shí)的計劃管理為支撐，攜手同心，明確目標，落實(shí)責任，以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成年度任務(wù)目標，為博奇的發(fā)展不斷創(chuàng )造新的輝煌。