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2016年8月12日,中國博奇2016年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結與2016年下半年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議在北京召開(kāi)。本次會(huì )議由公司副總裁顏炳利主持,公司領(lǐng)導、各部門(mén)總經(jīng)理(副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、二級部門(mén)部長(cháng))共計四十余人參加了此次會(huì )議。
8月12日上午,公司副總裁兼財務(wù)總監曹曉萍首先做了《中國博奇2016年上半年經(jīng)營(yíng)報告》,對上半年公司經(jīng)營(yíng)指標完成情況,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題和面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了詳細分析,上半年在宏觀(guān)經(jīng)濟急速下行的嚴峻形勢下,公司遇到了市場(chǎng)開(kāi)局不利,存量項目減少,資金收款困難和利潤逐漸下滑的特殊困難;在董事會(huì )的正確領(lǐng)導和全體員工共同努力下,公司審時(shí)度勢,積極應對,保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況的平穩運行。
公司副總裁顏炳利做了《2016年下半年經(jīng)營(yíng)計劃和重點(diǎn)工作安排》報告。對公司2016年下半年經(jīng)營(yíng)指標、工作重點(diǎn)做了詳細解讀,對公司下半年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售收入、資金回款、項目執行、公司管理工作應采取的措施做了具體的安排。
下半年,公司將繼續“以公司上市為主線(xiàn),以開(kāi)發(fā)市場(chǎng)為中心,以規范管理為重點(diǎn),堅持“技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、執行領(lǐng)先”,調結構,保增長(cháng),強執行,促發(fā)展,提高企業(yè)核心競爭力,打造國內一流的環(huán)保公司?!?/span>為經(jīng)營(yíng)方針,各部門(mén)要樹(shù)立大局意識、成本意識,同行業(yè)對標找差距、挖潛增效,確保完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標。
公司副董事長(cháng)曾之俊對公司上半年安全管理、壽光項目超低排放再次突破、委內瑞拉海水脫硫、華能市場(chǎng)突破、陽(yáng)城運維合同續簽取得的成績(jì)給予充分肯定,同時(shí)要求:
1、工作上要有章法,對全局要有通盤(pán)考慮,要有總攬性、前瞻性、計劃性、重點(diǎn)性,要分輕重緩急,要提前準備和策劃,及早應對。
2、要有擔當,要能夠承擔崗位所賦予的責任,確保公司的問(wèn)題能夠及時(shí)解決,要有這個(gè)責任意識,作為管理者要放棄自己的得失。
3、行業(yè)競爭加劇,要在這個(gè)行業(yè)生存下去,必須堅決執行三個(gè)領(lǐng)先戰略,把工作做精,將事情做細。
4、盡管電力行業(yè)面臨調整,但辦法總比問(wèn)題多,我們不怕犯錯誤,每一次問(wèn)題出現要吸取經(jīng)驗教訓,確保同樣的問(wèn)題不再發(fā)生,不要被同一塊石頭絆倒。
5、公司內部做到團結、精誠合作,在相對融洽的氛圍中,在競爭激烈的情況下,脫穎而出。
公司董事長(cháng)、總裁程里全作了重要講話(huà),指出企業(yè)間的競爭,同行業(yè)的競爭,其本源就是管理競爭,公司進(jìn)步依靠的是管理進(jìn)步,要立足于長(cháng)遠,全面提升公司整體管理水平,提升公司核心競爭力。
8月12日下午,公司進(jìn)行了技術(shù)、短平快項目安全保障方面的專(zhuān)業(yè)知識培訓;公司主要業(yè)務(wù)部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、工程管理中心、運維業(yè)務(wù)中心先后對本部門(mén)上半年工作進(jìn)行總結和分析,并對下半年重點(diǎn)工作做了安排。
8月13日,公司總裁助理級以上領(lǐng)導在天津針對公司經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題組織召開(kāi)了研討會(huì ),對存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入研討,并提出應對措施和策略。
會(huì )議取得了圓滿(mǎn)成功,并實(shí)現預期目標。公司下半年各項工作時(shí)間緊,任務(wù)重、 困難多、壓力大,“逆水行舟、不進(jìn)則退”,全體員工要知難而上、勇挑重擔,增強使命感、 責任感,認真落實(shí) “技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、執行領(lǐng)先” 的要求。我們相信,在董事會(huì )的領(lǐng)導下,全體員工的共同努力下,一定能圓滿(mǎn)完成2016年經(jīng)營(yíng)和管理目標。