2015年10月24日至25日，博奇公司人力資源部與運維業(yè)務(wù)中心在公司舉辦2015年運維項目經(jīng)理第三期培訓班，此次培訓得到了總裁辦公室、法務(wù)部、物資采購部、安全質(zhì)量管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心的大力支持，取得了良好效果。

緊張的兩天項目經(jīng)理培訓，內容豐富而務(wù)實(shí)，緊緊圍繞著(zhù)“繼續深化提高項目管理水平，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”主題展開(kāi)，采取外部培訓與內部培訓相結合方法，將項目經(jīng)理管理水平與技術(shù)全覆蓋，整體推動(dòng)運維項目管理能力向縱深發(fā)展。

外部培訓主要是為了開(kāi)拓項目經(jīng)理的視野和思路，建立宏觀(guān)的戰略發(fā)展觀(guān)，引導微觀(guān)的項目管理工作。此次培訓班邀請了中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )毛專(zhuān)健處長(cháng)宣講我國燃煤電廠(chǎng)環(huán)保形勢與若干前瞻性問(wèn)題，重點(diǎn)介紹了我國電力發(fā)展現狀、電力環(huán)保及產(chǎn)業(yè)相關(guān)情況、主要問(wèn)題分析、前瞻性問(wèn)題及思考，通過(guò)對項目經(jīng)理培訓明確了今后環(huán)保運維業(yè)務(wù)的發(fā)展機遇與創(chuàng )新方向。同時(shí)，培訓班還邀請設備制造廠(chǎng)家講解高速離心式氧化風(fēng)機的構造性能，解答項目經(jīng)理提出的風(fēng)機運行維護中出現的各種故障問(wèn)題，增強項目經(jīng)理對新設備新工藝的認識，提高了運維設備可靠性管理。

內部培訓主要是發(fā)揮公司各部門(mén)職能作用，重點(diǎn)貫徹博奇公司管理規范和文化理念，全面提升運維管理效益和公司品牌形象。首選由安全質(zhì)量部總經(jīng)理張曉東宣講了運維項目風(fēng)險辨識，點(diǎn)評了運維項目秋季檢查情況，總結出把握好運維安全生產(chǎn)的重要切入點(diǎn)和因素。法務(wù)部副總經(jīng)理何洪良進(jìn)行了法律規范培訓，指明了項目經(jīng)理所擔當的法律地位和責任，與項目經(jīng)理交流互動(dòng)了自律管理、員工管理、工傷管理、離職管理、勞務(wù)派遣管理等方面的法律知識。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)總監黃川進(jìn)行了客戶(hù)關(guān)系維護能力講座，詳細生動(dòng)的講授了商務(wù)禮儀、溝通技巧、客戶(hù)的分類(lèi)與管理等內容，并進(jìn)行了經(jīng)驗交流分享。公司副總裁顏炳利做了重要講話(huà)，他強調了開(kāi)發(fā)和維護運維市場(chǎng)，需要項目經(jīng)理主動(dòng)與客戶(hù)交流、經(jīng)常分析總結市場(chǎng)信息動(dòng)向、增強內外協(xié)調能力、做好項目自身工作的必要性和重要性。運維中心副總經(jīng)理王貴智介紹了運維項目建設管理實(shí)務(wù)。最后，公司總裁助理劉青波宣講了作為一名合格的項目經(jīng)理所應具備的思想素質(zhì)，并深刻的指出項目經(jīng)理當前需要加強核心團隊建設，要牢牢樹(shù)立安全意識、環(huán)保意識、法制意識、責任意識、能效意識，并對運維中心第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，號召項目經(jīng)理做好預判，要在物資管理、節能降耗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標上打好年底攻堅戰，全面完成公司賦予我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

通過(guò)這次全面系統的培訓，運維項目經(jīng)理增強了危機感和緊迫感，決心抓住機遇，認真總結運維項目管理經(jīng)驗，進(jìn)一步在“服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值、專(zhuān)業(yè)贏(yíng)得信任”的理念上多下功夫，從運維技術(shù)、管理、能效等方面創(chuàng )出新水平，努力將博奇公司打造成為環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)跑者。